Opis (czy wariant przewiduje modyfikacje zakresu podstawowego):

Wariant minimalny - usługa w minimalnym okresie czasu trwać może miesiąc. Dotyczy to strategii m.in. dla mikro przedsiębiorców (lecz nie tylko). Miesiąc czasu to minimalny czas, żeby uzyskać dane źródłowe, skonsultować wszelkie niezbędne kwestie, a następnie przygotować strategię. Doświadczenie jednak pokazuje, iż termin wykonania takiej usługi jest możliwy w terminie miesiąca przy dużej mobilizacji ze strony Klienta.

EDUMARATHON Sp. z o.o. oświadcza, iż wariant nie przewiduje modyfikacji zakresu przedstawionego w punkcie B.2.

Elementy / etapy, które są możliwe do realizacji w ramach usługi:
1. Część analityczna
-Charakterystyka przedsiębiorstwa;
-Analiza rynku na jakim działa przedsiębiorstwo;
-Opis produktów i usług firmy;
-Otoczenie zewnętrzne;
-Analizę potencjału ludzkiego, technicznego, finansowego.
-Analiza SWOT
-Analiza finansowa
-Sytuacja przedsiębiorstwa w kontekście koncepcji Industry 4.0


2. Zalecenia długofalowe - przygotowanie firmy do wdrożenia koncepcji Industry 4.0 (Plan wdrożenia)
-Określenie celów rozwojowych przedsiębiorstwa
-Plan wdrożenia zmian organizacyjnych i technicznych
-Plan rozwoju produktów oraz usług przedsiębiorstwa / Plan wdrożenia nowych produktów i usług
-Plan zawierający rekomendacje/zaleceń odnośnie konkretnych działań wdrożeniowych
-Analiza ryzyk
-Harmonogram działań
-Analiza finansowa uwzględniająca wyniki wdrożonych zaleceń
-Opracowanie raportu dotyczącego rezultatów zrealizowanej usługi.

Charakterystyka Odbiorcy Wsparcia, dla którego przeznaczony jest ten wariant:

Odbiorcami Wsparcia mogą być firmy o statusie MŚP z Podkarpacia, które mają plany i pomysły inwestycyjne i są zainteresowane uzyskaniem wiedzy, jak firma będzie się rozwijała, gdy powyższe plany inwestycyjne zostaną zrealizowane. Ponadto szacuje się, iż popyt na usługę może być znaczący, gdyż usługa opracowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa w świetle koncepcji Przemysłu 4.0 jest usługą innowacyjną nie oferowaną dotychczas w tym kształcie. Wiedza o koncepcji Przemysłu 4.0 jest już coraz szersza, a przedsiębiorstwa nie mają wiedzy jak gospodarka będzie się zachowywała po pełnej integracji w globalną sieć maszyn czy produktów, które się wzajemnie komunikują.

Opis (czy wariant przewiduje modyfikacje zakresu podstawowego):

Wariant optymalny - Terminem optymalnym, który jest potrzebny do opracowania strategii w pełnym zakresie dla większości przedsiębiorców jest dwa miesiące. Termin ten pozwala na takie zaplanowanie działań, aby Klient miał czas na dostarczenie niezbędnych dokumentów i jednocześnie, żeby nie powodowało to opóźnień w realizacji innych zadań, które Klient zaplanował w ramach prowadzonej działalności. Czas dwóch miesięcy pozwala również efektywnie skonsultować wszelki kwestie a następnie po przygotowaniu strategii odpowiednio ją skorygować według zalecań Klienta.


EDUMARATHON Sp. z o.o. oświadcza, iż wariant nie przewiduje modyfikacji zakresu przedstawionego w punkcie B.2.

Elementy / etapy, które są możliwe do realizacji w ramach usługi:
1. Część analityczna
-Charakterystyka przedsiębiorstwa;
-Analiza rynku na jakim działa przedsiębiorstwo;
-Opis produktów i usług firmy;
-Otoczenie zewnętrzne;
-Analizę potencjału ludzkiego, technicznego, finansowego.
-Analiza SWOT
-Analiza finansowa
-Sytuacja przedsiębiorstwa w kontekście koncepcji Industry 4.0


2. Zalecenia długofalowe - przygotowanie firmy do wdrożenia koncepcji Industry 4.0 (Plan wdrożenia)
-Określenie celów rozwojowych przedsiębiorstwa
-Plan wdrożenia zmian organizacyjnych i technicznych
-Plan rozwoju produktów oraz usług przedsiębiorstwa / Plan wdrożenia nowych produktów i usług
-Plan zawierający rekomendacje/zaleceń odnośnie konkretnych działań wdrożeniowych
-Analiza ryzyk
-Harmonogram działań
-Analiza finansowa uwzględniająca wyniki wdrożonych zaleceń
-Opracowanie raportu dotyczącego rezultatów zrealizowanej usługi.

Charakterystyka Odbiorcy Wsparcia, dla którego przeznaczony jest ten wariant:

Odbiorcami Wsparcia mogą być firmy o statusie MŚP z Podkarpacia, które mają plany i pomysły inwestycyjne i są zainteresowane uzyskaniem wiedzy, jak firma będzie się rozwijała, gdy powyższe plany inwestycyjne zostaną zrealizowane. Ponadto szacuje się, iż popyt na usługę może być znaczący, gdyż usługa opracowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa w świetle koncepcji Przemysłu 4.0 jest usługą innowacyjną nie oferowaną dotychczas w tym kształcie. Wiedza o koncepcji Przemysłu 4.0 jest już coraz szersza, a przedsiębiorstwa nie mają wiedzy jak gospodarka będzie się zachowywała po pełnej integracji w globalną sieć maszyn czy produktów, które się wzajemnie komunikują.

Opis (czy wariant przewiduje modyfikacje zakresu podstawowego):

Wariant maksymalny - czas trzech miesięcy jest niezbędny, gdy strategia jest realizowana dla przedsiębiorcy
o wyjątkowych potrzebach. Może być to firma o takim zasięgu działania, iż niezbędne jest przeanalizowanie dużej ilości dokumentów. W przypadku przedsiębiorstwa średnich, może okazać się, iż realizowana będzie usługa, która będzie zawierać jeszcze dodatkowe kwestie, które są istotne dla zamawiającego. Termin trzech miesięcy może okazać się konieczny w przypadku firm o bardzo rozległym rynku funkcjonowania, lub firm, które posiadają kilka wiodących działalności.

EDUMARATHON Sp. z o.o. oświadcza, iż wariant nie przewiduje modyfikacji zakresu przedstawionego w punkcie B.2.

Elementy / etapy, które są możliwe do realizacji w ramach usługi:
1. Część analityczna
-Charakterystyka przedsiębiorstwa;
-Analiza rynku na jakim działa przedsiębiorstwo;
-Opis produktów i usług firmy;
-Otoczenie zewnętrzne;
-Analizę potencjału ludzkiego, technicznego, finansowego.
-Analiza SWOT
-Analiza finansowa
-Sytuacja przedsiębiorstwa w kontekście koncepcji Industry 4.0


2. Zalecenia długofalowe - przygotowanie firmy do wdrożenia koncepcji Industry 4.0 (Plan wdrożenia)
-Określenie celów rozwojowych przedsiębiorstwa
-Plan wdrożenia zmian organizacyjnych i technicznych
-Plan rozwoju produktów oraz usług przedsiębiorstwa / Plan wdrożenia nowych produktów i usług
-Plan zawierający rekomendacje/zaleceń odnośnie konkretnych działań wdrożeniowych
-Analiza ryzyk
-Harmonogram działań
-Analiza finansowa uwzględniająca wyniki wdrożonych zaleceń
-Opracowanie raportu dotyczącego rezultatów zrealizowanej usługi.

Charakterystyka Odbiorcy Wsparcia, dla którego przeznaczony jest ten wariant:

Odbiorcami Wsparcia mogą być firmy o statusie MŚP z Podkarpacia, które mają plany i pomysły inwestycyjne i są zainteresowane uzyskaniem wiedzy, jak firma będzie się rozwijała, gdy powyższe plany inwestycyjne zostaną zrealizowane. Ponadto szacuje się, iż popyt na usługę może być znaczący, gdyż usługa opracowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa w świetle koncepcji Przemysłu 4.0 jest usługą innowacyjną nie oferowaną dotychczas w tym kształcie. Wiedza o koncepcji Przemysłu 4.0 jest już coraz szersza, a przedsiębiorstwa nie mają wiedzy jak gospodarka będzie się zachowywała po pełnej integracji w globalną sieć maszyn czy produktów, które się wzajemnie komunikują.